Если вы – бизнесмен или планируете заняться бизнесом, то вы должны это знать.
1. Планирование
Это первая функция руководителя! Планирование это метод эффективного распределения времени для качественного выполнения задач сотрудниками. Выйдет отдельная статья про правильную постановку задач, она уже есть в ТГ Канале в кратком виде, но тут она будет прям развёрнута.
Когда у вас нет плана – вы действуете стихийно, постоянно «тушите пожары», в бизнесе и это никогда не приведёт к планомерному росту. Делайте планы на месяц – квартал – год не только в прибыли, а и в людях, в процессах, в присутствии на рынке.
2. Мотивация
Мотивация – это стимул в работе. Насколько люди заряжены. Не надо путать систему мотивации с системой вознаграждения. Мотивация – про будущие достижения, вознаграждение – про совершённые.
Я убеждён, что основной мотиватор в работе – идея и общая цель за справедливое вознаграждение. Руководитель должен понимать, насколько его команда понимает идеи компании и совпадают ли они с их личными целями. Но вопрос “совпадения” с личными целями – вопрос к HR. Тут так же можно расширить на обратную мотивацию – не только сотрудник должен знать ценности компании, но и компания должна изучать ценности сотрудника.
3. Обучение и развитие
Не все руководители считают, что это нужно. Многие боятся, что обучат сотрудников и они уйдут. Но что будет, если будут постоянно не обученными и буду в вашем бизнесе?
Некомпетенция ваших сотрудников обойдется вам ещё дороже.
4. Контроль
Контроль – проверка того, насколько текущие дела организации отличаются от намеченных.
Контроль делится на несколько зон – контроль процессов, метрик, выполнения задач и тд. Идеально, когда контроль построен через воронки и блоки выполнения процесса, что позволяет выявить нарушения в разных зонах движения процесса.
Простыми словами – бизнес процесс = конвейер на заводе. Если вы знаете ваш конвейер, то сможете понять, на каком из участков конвейер производит брак. Придя в этот участок, вы, если у вас расписаны должностные ячейки, поймёте – кто этот брак генерирует.
Поделитесь этой статьей с тем, кому актуально – он точно скажет спасибо! И подпишитесь на канал Zлой РОП, где я описываю свой опыт становления от менеджера до РОПа, до коммерческого директора, до собственника бизнеса и до наставника РОПов, предпринимателей и менеджеров.
В каждой статье и посте мною движет искреннее желание поделиться своим опытом – научить предпринимателей действовать и мыслить результативно, вырастить поколение амбициозных менеджеров, эффективных руководителей продаж и собственников, чей бизнес не банкротится.
124 показа 14 открытий
Monstro – сервис для продвижения сайтов и услуг
https://t.me/monstrotraf